找出创业失败的原因

创业失败率高,这是大家都知道的事情,但只要敢于行动,就会有成功的机会。当然,如果你在开始行动之前就能了解其他人失败的主要原因,那你自然会少走许多弯路。

创业失败原因一:没有准备好就盲目上路

一个完整的创业历程是需要在前期做好规划的。选项目的市场调研,对行业的了解,当地对此类商品的接受情况,都是需要好好考察的,可是有些创业者,只是看了某项目的宣传片或者好友的介绍就盲目入行,结果赔了夫人又折兵。有些项目不是别人能做你也能做的。

创业失败原因二:市场资讯不足

不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况,也不去仔细分析竞争对手的经营策略,不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在,一味凭自己的感觉行事,到头来往往吃尽苦头。

创业失败原因三:管理无章

没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小,必须有明确的章法可循,哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且要带头执行。这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也才能出效益。

创业失败原因四:目光短浅 谨小慎微

企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

创业者要有敢冲的精神和大气的胸襟。在这儿,唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。

创业失败原因五:空讲排场 不求实际

生意上贪大求新,野心很大,排场不小,但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人,不愿意再从最小的公司做起,希望一开始就是大的资金起点,规模搞得很大,可是真的讲起“盈利模式”和经营计划来,底气就不是那么足。做生意,还是脚踏实地的好,自信是要有,但也要看清现实状况。

创业者不应该惧怕失败,毕竟,创业失败率远远大于成功率,但只要创业者能够坚持下去,那他就有资格去憧憬成功。

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