创业规划必须重视

创业规划是创业者在开始行动之前必须要做的,只有这样,创业者的行动才能有备无患。

一、重视并评估自己的财务能力企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。

二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存企业应先求生存再求发展,打好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体系,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。

五、精兵出击公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。

六、要有意志力有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫愈勇,不达目标绝不中止。

七、策略联盟创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。

重视创业规划,让创业者对自己的目标更加明晰,这样才能有的放矢,提高自己的创业成功率。

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