连锁加盟之争 经济型酒店“圈地”忙

七月初的广州,招牌上也带着“7”的7天连锁酒店集团宣布了自己对湖南华天之星酒店的收购,选择这样一个旅游旺季之前完成并购,经济型酒店行业的扩张压力日益凸显。

国内经济型连锁酒店的发展势头,已经从他们的财报中尽显无疑。今年3月,国内经济型酒店三大巨头如家、7天、汉庭相继发布了去年的财报及今年的经营计划。如家去年以31.7亿元收益依然稳坐老大位置,7天和汉庭也表现出强大的吸金能力。扩充门店与会员数量、增强盈利能力成为经济型酒店的竞争砝码。

作为国内最大的经济型酒店集团,如家一直沿用着美国经济型酒店的模式,目前,北京、上海等37个国内主要商务城市已有113家酒店签约加盟如家,并有75家已经开业。快速的连锁加盟模式也让如家能够畅想更宏伟的目标。

当然,如家的发展目标必然伴随着同行们的激烈竞争。比如,7天连锁,在收购华天后,其门店规模达到640家,仅次于如家的1129家,位于行业第二名,还计划2011年开店290家。截至2011年第一季度,7天已净增51家新店,并拥有214家筹建店。而根据汉庭2011年一季度财报显示,汉庭也再加速扩张步伐,其拟定两年内增加400家门店,预计到2013年门店数量将突破1000家。

通过加盟连锁模式以及不断的并购整合,经济型酒店行业第一集团的发展速度不断增加,这在推进整个行业规模不断扩大的同时,也在一定程度上增加了各大品牌之间的竞争压力。

经济型酒店的竞争压力不仅来自于行业内,同时也存在于自身的经营方式。控制成本一直是经济型酒店经营的关键,但随着行业竞争的加剧,经营成本也会随之增加,特别是在品牌高速增长的情况下,如何在低成本运作下保持服务水准也成为了经济型酒店面临的新挑战。

内忧外患之中,7天、汉庭等经济型酒店品牌纷纷推出了“零加盟费”、“零风险”的加盟措施,在转移投资和经营风险的同时,达成“圈地扩张”的目的,一场争夺加盟商的商战已悄然上演。

在高速增长之后,行业整合已经在所难免,而对于那些经济型酒店的强势品牌来说,行业整合中他们无疑会成为最直接的参与者。而谁能在竞争中胜出,就要看谁能更合理的规划自己的品牌发展之路,在这个越来越需要统治品牌的行业里建立自己的霸业。

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